教育公司如何邁出出海的第一步?

教育公司正將目光投向海外市場。10月9日,紐約證券交易所:TAL學習與學習網絡學校在美國波士頓正式成立教學中心。中心擁有10個綠屏直播間,可容納10至15人進行直播和錄音教學。根據波士頓的地理位置,中心的11名教師都是哈佛大學畢業生。

在此之前,未來的另一個子品牌思培友已經前往矽穀設立小學數學競賽培訓。李時辰還向溫哥華、加拿大和美國矽穀的漢語集中地區開放了其大語言國際商業品牌“諸葛學院”(諸葛學院),並開發了海外華文教科書,或將進入澳大利亞、新加坡等地。教育公司已經進入海外市場,但如何在短時間內積累早期用戶成為打開局面的關鍵。

從主業出發是教育企業的自然選擇。美好未來和李思晨分別作為數學和語文學科的龍頭企業,在國內積累了大量用戶,在海外市場,他們也優先從小學數學競賽、大中文等業務起步。這對海外華人有一定的品牌吸引力。

但外部力量對海外項目的早期孵化也至關重要。回到在線兒童英語軌道VIpKID的領頭羊地位,在線兒童漢語學習平台Lingo Bus在進入北美市場之初具有優勢。Lingo Bus負責人蘇海峰在SYNClub教育全球化活動中表示,該產品最初的大部分用戶是母公司VIpKID北美外教的孩子,該公司為Lingo Bus啟動提供了交通介紹。蘇海峰告訴Interface Education,鑒於大多數教育公司出海後首先瞄准華人社區,有必要與當地華人社區的KOL(關鍵意見領袖)合作。例如,本地社交媒體中的中文“大V”,關注本地信息的微信公眾號等等。